在这样的背景下,“新生代”员工在面临生活压力时进一步分化为两个群体:一部分人因为家境比较富裕,可以从容“啃老”,没有谋生的压力,上不上班、收入高低都无所谓;另一部分人则因为从外地到生活成本高企的大中城市打拼,为“房奴”“孩奴”所累,为交通拥堵所苦,为婚恋和“剩女”问题烦恼,承受着生活和精神的双重压力。
报告同时指出,正因为社会存在这样那样的看法和争议,“新生代”员工往往迫切希望证明自己的价值,被人理解、信任和尊重。
“每一代人都是带着自己的新特质走上历史舞台的。这些新特质可能会让老一代人看不懂、看不惯,但恰恰是这些新特质推动着我们的社会不断发展、进步。从企业来说,每一代人其实在上一代管理者的心目中可能都是‘不好管’的,甚至会是不同程度的‘问题员工’。但正如有人曾经说的,‘没有管不好的员工,只有不会管的领导’。”报告建议,“如何更好地引导和管理央企的‘新生代’员工、把央企发展大业的接力棒顺利交到他们手中,大的挑战是企业管理者如何改变自己。”
拒绝“公司政治”的务实派
在关注央企“新生代”员工时会发现,“务实”是这一群体具备的显著特征。与前几代人的理想主义、社会情怀不同,大多数“新生代”员工考虑问题比较实际,对企业的薪酬福利、工作环境、人际关系等都更为挑剔,注重工作和生活的平衡。
他们中的很多人不再以“赚钱”为人生目标和目的;他们不介意努力工作,同时也追求开心;不怕工作有压力,同时希望工作有灵活性,希望有自己可支配的时间;他们追求自由与公平,在工作与生活中希望处理简单的人际关系,不太关心“公司政治”,不习惯拉帮结派和勾心斗角。
与“干一行、爱一行”的传统观念迥然不同,如果其他单位薪水更高,或工作中遇到不适,他们会毫不犹豫地选择做“职场跳蚤”,现在更出现了“闪辞”“裸辞”等社会现象。
一组调研数据显示:过去两年,某央企一家下属企业有359名员工先后离职,其中80后离职员工253人,占70.5%,其中有116人是工作未满1年就离职,占45.9%。
