不容忽视的现实是,央企“新生代”员工群体的发展壮大,已经引起了管理者越来越多的关注和思考。目前,针对这一群体的新特征,多家央企已在管理理念和模式上进行了有益探索。
报告认为,“新生代”员工不喜欢以权势压人、居高自傲,敢于质疑和挑战权威,同时很佩服真才实学;他们不喜欢被“管理”和控制,渴望被尊重和信任。“领导说了算,员工埋头干”的传统管理方式对“新生代”员工效果不好。
报告建议,应使用参与式、授权式管理取代传统的集权化、命令式管理;拓宽其职业发展通道;为“新生代”员工提供更多发挥聪明才智的机会和平台,帮助他们成长成才,实现人生价值。他们的个性都比较强,不喜欢大企业里的层级和繁文缛节。
对这些青年来说,一个平等公正待人、相互尊重、相互信任、气氛宽松活跃的企业或部门,更能让他们感觉到安心、舒适,让他们更有归属感。
近年来,针对这一群体的特点和诉求,不少央企已经作出了探索和努力。
比如:逐步改变国企过于严肃、沉闷的内部氛围,淡化“官本位”和等级观念;学习、借鉴优秀跨国企业的经验,引入更多人性化的管理方式和管理细节;建设新型的企业文化,增强企业的亲和力和感召力。
以中粮集团为例,针对35岁以下青年员工占总数68%的大背景,近年来该集团推行出以公心、与人为善、简单透明的“阳光文化”,并将会议开场特色问候语、“爱的鼓励”等“非正式”色彩的文化仪式引入企业,有意识营造轻松、活跃的气氛,受到青年员工的欢迎。
报告建议:央企各级管理者在营造团队氛围中扮演着至关重要的重要角色。如果管理者自身适当作出转变,增加一些亲和力、个人魅力,在领导的权威之外多一些“非权力影响力”,就更容易赢得“新生代”的心。他们喜欢平等的对话和坦诚的沟通,而不是居高临下、空洞生硬的“灌输”和满口空话、套话的大道理的“说教”。
另据某央企团委的一项内部抽样调查显示,青年对“讲座”“谈心”等传统的思想政治方法接受度低,而更认可简便易行、互动性好的“微信”(82%)、“QQ”(51.4%)和“微博”(21.3%)等网络沟通工具。
对此,报告指出:如何创新团青年思想政治工作的内容和方法途径,用青年愿意听、能听懂的话题和乐于接受的方式,更有针对性、更务实有效地进行引导和培训,让青年坚定理想信念,树立正确的人生观、价值观、职业观,正确认识社会热点问题,是摆在央企青年工作面前的一个紧迫课题。
0546房产网(东营房产网)：高房价成为当前央企青年的大痛点，从某种意义上说这一群体普遍关注当前房价调控政策。
